Вітер

• Виконано маркетинговий аудит, на основі якого була створена унікальна концепція франшизи, що втілює аналітичні висновки в життя. Внаслідок цього, ми розробили другий формат закладу «to go», якого не існувало раніше.
• Розрахували фінансову модель, яка використовується при продажах і подальшій діяльності партнерами-франчайзі.
• Стандартизували процес відкриття, що в результаті зменшило залучення команди у процес відкриття.
• Підготували юридичний пакет договорів для підписання з потенційними партнерами, який наразі активно використовується для роботи з франчайзі.
• Створили комунікаційну стратегію продажів франшизи, що лягла в основу маркетингової стратегії продажів.
• Створили та запустили сайт для залучення потенційних партнерів-франчайзі.
• Додатково підвищили впізнаваність франшизи за допомогою каталогу та статті-інтерв'ю в блозі MOST Franchising.

Компанія отримала інструменти й матеріали для масштабування по системі франчайзингу і наразі активно продає франшизу.

В планах на 2024 рік лежить не прагнення до кількісного розширення, а акцент на якісних рішеннях та співпраці з однодумцями. Мета — не просто розширити мережу на 32 нові локації, а уважно відбирати партнерів, які поділяють цінності бренду й готові разом розвиватися.

В першій половині року бренд фокусується на регіональних центрах України, а трохи згодом планується вихід у великі міста — Київ, Харків, Дніпро.

Звісно, з наголосом на те, що кожна нова локація має стати частиною місцевої громади, а не черговим комерційним проєктом.