ІНШІ

Для досягнення цієї амбітної цілі було потрібно не просто розробити франшизу, а створити систему, що дозволить бренду ІНШІ рости й розвиватись за кордоном.

• Маркетинговий аудит та концепція. На базі зібраної аналітики була створена концепція міжнародної франшизи, що втілює в собі ідею глобалізації української кухні з сучасним акцентом.
• Фінансова модель. Розроблено чітку та прозору фінансову модель, що стала основою для залучення міжнародних партнерів та зараз використовується у продажах.
• Лайтовий ребрендинг. Під час співпраці назву було змінено на «Beetroot» для адаптації на міжнародний ринок.
• Маркетингові матеріали. Створено структуру та копірайт для презентації та лендінгу, було надано супровід з оформлення презентації та запущено сайт для залучення потенційних партнерів-франчайзі.
• Розроблено матеріали для продажу франшизи, запущено продаж і надано супровід процесу продажу для налагодження системи.
• Юридичне забезпечення. З урахуванням специфіки різних країн, було адаптовано необхідні юридичні документи — ми оформили попередній міжнародний договір франшизи.
• Автоматизація стандартів відкриття та роботи. Впроваджено систему FMS для ефективного управління франшизою. Використання FMS платформи дозволило стандартизувати процеси відкриття та управління, гарантуючи однаково високу якість у кожному новому закладі. До того ж,  платформа адаптована під різні мови, що значно полегшує компанії міжнародний розвиток.
• Додатково підвищено впізнаваність франшизи за допомогою каталогу, статті в блозі MOST Franchising та статей у виданнях.

Амбіції команди ІНШІ не обмежуються локальним успіхом. Перший етап плану полягав у запуску франшизи в Україні з метою відпрацювання бізнес-моделі між франчайзером та франчайзі, а згодом — виходу на міжнародні ринки.
Проте стратегія була змінена за бажанням власників, і тепер бренд орієнтується виключно на ринки Великобританії, США та Японії.
Наразі команда активно веде перемовини з посольствами та іншими представництвами цих країн у пошуку надійних партнерів.

Наша мета на найближчі роки — не просто збільшити кількість франшиз, а стати визнаним лідером у популяризації української кухні на світовому рівні.